4 cách để nhà lãnh đạo khắc phục sự nhút nhát

4 cách để nhà lãnh đạo khắc phục sự nhút nhát

Nói tới các nhà lãnh đạo, ai cũng nghĩ họ luôn là người cứng cỏi, quyết liệt, song thực tế vẫn có những người tính nhút nhát lại hay nể ngại. Điều đó đã hạn chế năng lực quản lý của họ. Bài viết này chỉ ra cách khắc phục những “rào cản” ấy.



Tác giả Melody Wilding trong bài báo mới đây trên trang Forbes đã khẳng định, người ta hoàn toàn có thể học hỏi và cải thiện tính cách rụt rè, nhút nhát để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, có uy thế.

Bà đã chỉ ra 4 thách thức và cách vượt qua chúng nếu rơi vào tình huống này:

Thách thức số 1: Xuất hiện trước đám đông

Mới nghe qua tưởng như đây là điều rất đơn giản. Bạn tự giới thiệu mình với mọi người và ngược lại, rồi sau đó mọi chuyện tiếp tục.

Nhưng trên thực tế, mọi sự không trơn tru đến vậy. Hãy tưởng tượng như bạn được dẫn qua một loạt các phòng ban, gặp gỡ với rất nhiều nhân viên cấp dưới, bị “soi” bởi hàng chục hay hàng trăm cặp mắt, thật khó để có cách “phá băng” hiệu quả và bớt vụng về trong giai đoạn tiếp xúc đầu tiên với mọi người như thế.

Cách vượt qua thách thức:

Nếu không phải là một người hoạt khẩu bẩm sinh, bạn hãy tìm hiểu về đội ngũ cộng sự của mình theo cách riêng của mình.

Tác giả Melody Wilding gợi ý một cách theo bà đơn giản và dễ áp dụng nhất: thông qua các cuộc trò chuyện một đối một. Bằng cách đó, bạn không bị cuốn vào quá nhiều trao đổi cùng lúc và bị “soi” giữa đông đảo nhân viên.

Thêm nữa, với cách sắp đặt trước các cuộc họp, cả nhân viên và lãnh đạo đều có cơ hội chuẩn bị.

Nhà quản lý có thể gửi chương trình làm việc tới cho nhân viên, xác định trước những chuyện sẽ bàn và sau đó, dành thời gian lắng nghe mọi người.

Khi bạn ngày càng hiểu rõ cấp dưới của mình, bạn sẽ thấy trao đổi với họ dễ dàng hơn trong các đối thoại hàng ngày khác.

Thách thức số 2: Trao đổi những nội dung khó nói

Nếu việc tìm hiểu cấp dưới thôi đã là chuyện không đơn giản với bạn, thì việc phải nói những chuyện như phê bình khi cấp dưới làm việc không đạt kết quả như mong muốn, hoặc tệ hơn là phải sa thải họ, còn khó khăn hơn gấp bội.

Cách vượt qua: Trong những trường hợp này, tốt nhất bạn nên có một người có kinh nghiệm quản lý hướng dẫn bạn cách thức tiến hành trao đổi.

Việc hướng dẫn này đòi hỏi tính cụ thể kiểu “cầm tay chỉ việc” như khi tiếp xúc sẽ nói gì, nói như thế nào và tiếp tục vấn đề ra sao.

Thách thứ số 3: Trao đổi trong cương vị lãnh đạo

Dù có những khi bạn phải làm việc riêng với từng nhân sự cấp dưới trong công việc cụ thể, nhưng phần lớn thời gian còn lại, bạn phải là một người quản lý. Do đó, bạn sẽ phải chủ trì cuộc họp, phân công công việc, thiết lập mục tiêu và khuyến khích tập thể nhân viên đạt được các tiêu chí mong muốn. Với một nhà quản lý nhút nhát, điều này thật khó khăn.

Cách vượt qua: Giải quyết thách thức này không thể nhanh được. Theo kinh nghiệm của tác giả Melody Wilding, bà có một giải pháp gồm 2 phần.

Thứ nhất, trên cơ sở các cuộc đối thoại một – một như đã đề cập ở thách thức số 1, bà nỗ lực tạo không khí thân mật, thoải mái với nhân viên. Khi hiểu rõ họ ở góc độ cá nhân, bà cảm thấy tự tin hơn trong quá trình giao tiếp công việc.

Thứ hai, phần chuẩn bị rất quan trọng. Là nhà quản lý, bà Melody Wilding nhận ra các nhân viên của bà luôn thắc mắc về mọi điều. Chẳng hạn, nếu công ty đưa ra một chính sách mới trong cuộc họp, lập tức họ sẽ muốn biết tại sao lại triển khai chính sách đó, những ai sẽ chịu ảnh hưởng chính sách này và người quản lý sẽ làm gì để giúp họ hoàn thành điều đó, v.v…

Nếu nhà quản lý không trả lời được các thắc mắc ấy, cái ghế của họ chắc chắn sẽ lung lay. Tuy nhiên, khi có sự chuẩn bị trước những thông tin giải đáp cần thiết, người quản lý sẽ thấy kiên định và vững vàng hơn.

Thách thức số 4: Giải quyết tất cả những thách thức trên (và còn nhiều hơn nữa)

Thoát khỏi “vùng an toàn” trong tính cách bản năng của mỗi người để khắc phục những hạn chế là câu chuyện không đơn giản. Để trở thành nhà quản lý hiệu quả, mạnh mẽ, rõ ràng cần sự nỗ lực không ngừng của bạn trong một thời gian dài.

Không ít người đã mất kiên nhẫn, bỏ cuộc. Nhưng nếu bạn vẫn muốn trở thành nhà lãnh đạo, hãy kiên trì bám trụ. Tin vui là theo thời gian, mọi sự sẽ dễ dàng hơn.

Khi bạn đã hiểu rõ đội ngũ nhân viên của mình và cảm thấy thoải mái khi ở bên họ, bạn cũng sẽ cảm thấy mạnh mẽ hơn trong việc dẫn dắt, lãnh đạo họ. Những cuộc nói chuyện khó khăn sẽ trở nên đơn giản hơn. Bạn sẽ tự tin hơn khi hướng dẫn và đào tạo đội ngũ của mình.

Theo DNSG
Mẹo giảm cân cực hiệu quả chỉ trong 7 ngày

Việc tuân thủ nghiêm ngặt chế độ ăn kiêng trong 7 ngày theo phương pháp General Motor Diet sẽ giúp bạn giảm cân một cách đáng kể.

General Motor Diet là chế độ giảm cân nhanh được công ty sản xuất xe hơi nổi tiếng thế giới của Mỹ General Motors (GM) áp dụng với các nhân viên, đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật của mình. Nhờ chế độ giảm cân này mà mọi người cảm thấy khỏe mạnh, không lo lắng về hiện tượng béo phì, tinh thần thoải mái phát huy hiệu quả cao nhất trong công việc.Nếu tuân thủ nghiêm ngặt chế độ ăn uốn này bạn có thể giảm tới 8 kg chỉ trong một tuần.

Nguyên tắc hoạt động của General Motor Diet là cung cấp lượng calo thấp hơn nhu cầu cần thiết của cơ thể, từ đó, đốt cháy lượng mỡ dư thừa, giúp giảm cân mà không gây biến chứng. Với phương pháp giảm cân General Motor Diet, bạn sẽ không chỉ cảm thấy trọng lượng cơ thể giảm đi mà tinh thần còn trở nên phấn chấn, vui vẻ hơn.



Dưới đây là thực đơn giảm cân trong 7 ngày theo chế độ General Motor Diet:

1. Ngày thứ nhất: Hoa quả

Ngày đầu tiên được coi là quan trọng nhất trong chế độ General Motor Diet. Thực đơn trong ngày này chỉ bao gồm hoa quả. Theo đó, bạn nên ăn dưa hấu hoặc dưa vàng. Cùng với đó, bạn uống 8-12 cốc nước và không ăn thêm bất kỳ loại đồ ăn nào, kể cả rau luộc. Nếu bạn cảm thấy đói, hãy tiếp tục ăn thêm hoa quả và uống thêm nước.

2. Ngày thứ hai: Rau xanh

Trong ngày thứ hai, thực đơn giảm cân của bạn là món rau. Bạn sẽ ăn rau cả ngày, bao gồm từ rau tươi cho đến rau qua chế biến. Bạn nên nhớ, tuyệt đối không sử dụng dầu ăn khi nấu nướng.

Hãy ưu tiên những loại rau củ luộc, chẳng hạn các loại đậu đã qua chế biến, cà rốt sống hoặc đã qua chế biến, dưa chuột, rau diếp, bắp cải luộc... trong ngày thứ hai này. Đừng quên uống 8-12 cốc nước một ngày bạn nhé.

3. Ngày thứ ba: Kết hợp rau xanh và hoa quả

Đến ngày thứ 3, bạn sẽ được phép ăn cả rau xanh và hoa quả. Theo chế độ giảm cân General Motor Diet, bạn hãy ăn hoa quả vào buổi sáng, ăn rau củ vào buổi chiều, tiếp đó là bữa ăn với rau vào buổi tối và ăn ban đêm bằng hoa quả. Tùy theo sở thích, bạn có thể hoán đổi từng bữa ăn cho nhau miễn là đảm bảo đúng tỷ lệ như vậy.

Cùng với đó, bạn uống 8-12 cốc nước trong ngày. Đặc biệt, bạn hãy loại bỏ khoai tây và chuối ra khỏi danh sách rau quả ưa thích của bạn.

4. Ngày thứ tư: Ăn chuối và uống sữa

Theo chế độ General Motor Die, trong ngày thứ tư, bạn sẽ chỉ ăn chuối và uống sữa. Bạn cần ăn tối thiểu ít nhất 8-10 quả chuối trong ngày và chỉ được uống 3 cốc sữa.

Bạn cần phân chia chuối và sữa một cách hợp lý. Chẳng hạn, uống một ly sữa - 1 quả chuối cho bữa sáng; một ly sữa và 2 đến 3 quả chuối cho bữa ăn trưa, tương tự như vậy cho bữa tối và ban đêm (một bữa không uống sữa).

5. Ngày thứ năm: Ăn cơm và cà chua

Vào ngày thứ 5 của chế độ giảm cân, bạn có thể ăn một bát cơm vào buổi trưa, thêm 6 đến 7 quả cà chua cả ngày. Mỗi bữa như vậy lượng xit uric trong cơ thể bạn sẽ được sản sinh. Vì vậy, bạn nên tăng lượng nước tối đa cho cơ thể từ 12 lên 15 cốc mỗi ngày.

6. Ngày thứ sáu: Ăn cơm và rau

Thực đơn cho ngày thứ sáu sẽ là ăn một bát cơm vào bữa trưa và ăn toàn rau vào thời gian còn lại trong ngày. Bạn cũng đừng quên uống 8-12 cốc nước một ngày. Bạn cần đảm bảo cân nặng của mình đã nhẹ đi đáng kể so với những ngày trước đây.

7. Ngày cuối cùng: Ăn cơm, rau, uống nước ép trái cây

Đến ngày cuối cùng áp dụng chế độ giảm cân, bạn sẽ được phép ăn một bát cơm và mọi loại rau ưa thích, cũng như được uống các loại nước ép trái cây một cách thoải mái.

Khi đó, bạn sẽ nhận thấy cơ thể mình nhẹ đi đáng kể. Việc tiếp tục tuân thủ nghiêm chỉnh chế độ ăn hoa quả và rau củ sẽ giúp bạn có gương mặt thon gọn hơn, làn da tươi sáng hơn trước rất nhiều. Hệ tiêu hóa của bạn nhờ đó cũng được cải thiện đáng kể. Cân nặng cơ thể bạn có thể giảm 4-5 kg, thậm chí nhiều hơn thế.

Bạn đặc biệt lưu ý, để có thể giảm cân hiệu quả, hãy đảm bảo trong suốt quá trình giảm cân bạn không bỏ ăn một bữa nào.

Minh Vân (t/h)
Chính sách nhân sự - TAKCO
“Nhân lực là tài sản quý giá nhất, là sức mạnh tạo thành công cho công ty”. Với tiêu chí  đó, TAKCO không chỉ là địa chỉ uy tín cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước mà còn là môi trường làm việc lý tưởng cho đội ngũ nhân viên năng động, chuyên nghiệp, kiến thức chuyên môn và tay nghề cao.
Đầu tư vào nguồn nhân lực của công ty được thực hiện thông qua các chính sách cụ thể như sau:
1. Chính sách lương
- Hệ thống lương của Công ty được xây dựng trên nguyên tắc công bằng, đánh giá toàn diện dựa trên hiệu quả công việc, kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ và thâm niên của nhân viên. Việc nâng lương được thực hiện định kỳ một năm một lần dựa trên hiệu quả công việc năm trước, tỉ lệ trượt giá ngoài thị trường, so sánh với mức thu nhập của các công ty cùng ngành trên thị trường lao động trong nước để đảm bảo tính cạnh tranh.
- Hệ thống lương đảm bảo sự cân đối giữa chi phí trả cho người lao động với hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty
2. Chính sách phúc lợi
- CBNV được xem xét mua cổ phiếu ưu đãi để trở thành cổ đông của công ty khi công ty phát hành thêm cổ phiếu
- Bảo hiểm (BHYT, BHXH, BHTN) & bảo hiểm tai nạn công trường đầy đủ
- Hỗ trợ thu nhập khi nghỉ thai sản, ngoài khoản thanh toán từ phía bảo hiểm
- Hỗ trợ phụ cấp đi công trình xa (ăn ở, đi lại…) cho CBNV điều động đi công trình ở tỉnh ngoài TP. HCM
- Đồng phục hàng năm cho toàn thể CBNV công ty
- Tổ chức việc khám sức khỏe định kỳ hàng năm
- Tổ chức tham quan nghỉ mát cho toàn thể nhân viên trong công ty một lần hàng năm.
- Thăm hỏi, động viên trong các trường hợp nhân viên, gia đình có người ốm; tặng quà cho nhân viên khi cưới hỏi, sinh con; tặng quà cho nhân viên nữ nhân ngày 8/3 và 20/10; tặng quà cho con em cán bộ nhân viên nhân ngày 1/6 …
- Chính sách hỗ trợ cho CBNV khó khăn một cách hợp lý
- Thực hiện việc ký kết thỏa ước lao động tập thể
3. Chính sách đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp
- Đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài công ty không ngừng nâng cao kiến thức, kỹ năng cho nhân viên. Đặc biệt đối với các vị trí quản lý, chuyên viên; một số vị trí có chứng chỉ chuyên môn như: an toàn lao động, lái cẩu tháp, vận thăng…
4. Chính sách thăng tiến & thu hút nhân tài
- Công ty có chính sách bổ nhiệm, thăng tiến, thuyên chuyển cán bộ trong công ty phù hợp với năng lực, khả năng, kỹ năng và nguyện vọng cầu tiến của từng nhân viên.
- Công ty xây dựng chế độ lương thưởng phúc lợi cạnh tranh với các công ty cùng ngành nhằm thu hút cũng như “giữ chân” các cán bộ có năng lực giỏi muốn công hiến lâu dài cho công ty
5. Chính sách khen thưởng
- Công ty có chế độ khen thưởng kịp thời bằng hiện vật và tinh thần, động viên sự hăng hái làm việc, kích thích sự sáng tạo, tinh thần cống hiến của CBCNV. Chính sách khen thưởng sẽ được từng bước cải tiến để đảm bảo tính cạnh tranh và phù hợp với thị trường lao động giúp  tăng động lực đối với lao động hiện tại và thu hút người lao động giỏi từ bên ngoài.
- Công ty có chế độ khen thưởng minh bạch, rõ ràng theo hiệu quả công việc và đóng góp cho sự phát triển không ngừng của công ty.
6. Chính sách kỷ luật
- Tuân thủ các Nội quy, quy chế công ty
- Nghiêm khắc thi hành các Quyết định điều động, thuyên chuyển công tác; phân công công việc của cấp trên
- Không được tiết lộ thông tin kinh doanh của Công ty; không được sao chép hoặc đem thông tin của công ty ra ngoài, ảnh hưởng đến lợi ích, uy tín của công ty.
- Không được tiết lộ thông tin về thu nhập cá nhân.
7. Môi trường làm việc và các hoạt động xã hội khác
- Công ty tạo điều kiện môi trường làm việc đảm bảo an toàn vệ sinh, thoáng mát; nhân viên được trang bị đầy đủ các thiết bị làm việc, phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh lao động cần thiết. Văn hóa làm việc chuyên nghiệp, có trách nhiệm, tạo cơ hội phát triển bản thân.
- Các hoạt động xã hội, giao lưu do Công đoàn tổ chức như giải bóng đá hàng năm, event ngoài trời…

The Secret To Succeeding In HR Is Not Majoring In HR

The Secret To Succeeding In HR Is Not Majoring In HR

This question originally appeared on Quora: What are important things for people intending to major in human resources to know about?

Answer by Sarah Smith, VP, HR & User Operations, on Quora

I would suggest not majoring in human resources but instead major in business, economics, philosophy, or psychology.

I’ve been formally in a direct HR role for 2.5 years and can safely say that the most important skills you need to be successful in HR are general people skills and good judgment. Beyond those skills, the next important thing you need is a great employment lawyer to work with you who has a deep understanding of state and federal employment laws.

In most HR jobs, you will be helping a company to attract and retain great people who align with the company values. You’ll also be in a role to help enforce those norms, coach/advise management, and manage employee performance. You’ll also likely oversee selection and administration of benefits and be responsible for mandated documentation.

The best preparation for most of this is to be a manager yourself, managing and growing a team or business. It’s helpful if you have an interest in philosophy, law, or economics because you may be in a position to create precedents and policies as well as interpret laws or guidelines.

Finally, it would be helpful for you to build an understanding of compensation systems as well as standard benefits (health insurance, paid time off, sick leave, family leaves, disability leaves, 401k, relocation, immigration, bonuses, and so on depending on your industry).

If you have your heart set on majoring in human resources, please aim to get into a people management role as soon as you can, even if it’s a leadership role in a school club or better yet, managing part-time employees in a retail or restaurant setting. I’d argue that real management experience will teach you more than most HR core courses.

Forbes.Com
Deloitte: Time Right to Reinvent Human Resources Profession in Oil, Gas

The human resources (HR) profession can take advantage of Australia’s changing oil and gas marketplace to evolve and improve how it meets the demands of the industry, according to Julie Harrison, human capital partner at Deloitte Australia.

Ahead of the professional services company releasing its 2015 Global Human Capital Trends this month, Harrison provided an insight into the top five issues and challenges facing the Australian oil and gas industry:

- leadership
- culture engagement
- learning and development
- workforce on demand
- reinventing HR

Despite being fairly consistent with the trends of previous years the extent of how important each issue currently is has adjusted to reflect an Australian industry now in a transitional phase.



Major projects in the country’s booming liquefied natural gas (LNG) industry are largely moving from construction to operations, while significantly lower commodity prices have forced substantial labor and cost cutbacks at all levels.
Timely for HR Reinvention as Australia’s LNG Sector Moves into Operations

Harrison believes this has created an opportunity for reinvention from a human capital perspective as the growing importance of leadership, organizational culture, and learning and development come to the fore.

“The timing is right to really take a good look at HR and do some great work to reinvent it by making sure it is really focused on being part of the business strategy,” Harrison told Rigzone on the sidelines at the Australasian Oil & Gas (AOG) Exhibition & Conference in Perth this week.

“Looking at commodity prices you have to be really focused on the size, scope and scale of the HR function, and what is right for the business and the environment.

“This would really be a great thing for the HR function to be doing, to be on the front foot about it instead of being forced to do it by the business.”

Deloitte’s research for the report has involved surveys and interviews with more than 3,300 business and HR leaders from 106 countries, with oil and gas a prominent industry reviewed in Australia.

Deloitte Emphasize Need for HR Professionals to Broaden Skillsets

From the Australian findings Harrison said it was clear that HR professionals needed to broaden their skillsets to become a more valuable asset to help oil and gas companies overcome the challenges.

“Companies are needing absolute specialists from a HR perspective and need to make sure that their HR business partners are acting very much as strategic business partners,” Harrison explained.

“Are they acting as HR analysts or business partners that are really helping to drive and align the business strategy?

“There are organizations that do this well and there are some fairly senior HR people that do it well, but generally speaking most are still on the backfoot and seen in the main as service deliverers, as opposed to really coming into the 21st century and being proactive.”

Harrison added that HR professionals were being challenged to move beyond what was comfortable to adopt new skills, with improved knowledge of operational data and analytics a key focus area.

“They are actually really valuable skillsets in HR and will help them to be more aligned to where the business is going,” Harrison explained.

“Looking at the style of organizations in the oil and gas industry they still seem to be very engineer centric, and engineers love data in general, so it becomes how do we from a HR perspective become more comfortable with the idea of using data to make decisions, which is what organizations are really looking for.”

By effectively achieving this reinvention oil and gas companies would, of course, improve productivity and lower costs within the business, Harrison continued.

With Australia falling behind its counterparts in both areas Harrison expected development from HR in this area to help the local industry efficiently move into the operational phase of LNG and adjust to the current market environment.

“The whole idea of directing employee engagement is fundamentally important, as is understanding cost structures,” Harrison said.

“Negotiating different deals as you move from major capital projects to operations, with different employment contracts, you can actually reduce costs as opposed to the project related costs. Those directives are what we are starting to maintain to manage the costs associated with that.”

By Ben Creagh | Rigzone Contributor | rigzone.Com

Top 10 Ways to Find Your Career Path

Top 10 Ways to Find Your Career Path

If you're not sure which direction your career should go in, you're thinking about making a career change, or you just want to feel more fulfilled in your career, these ten tips might help.

Ideally, everyone would know their true calling early in life and find happiness in their work, but it often doesn't work that way. One survey (of New York professionals) found that they expected to change careers three times in their lifetimes; lifelong careers may not be the norm any more.

That said, we know there are better ways to choose a career than just following your parents' footsteps or choosing randomly. Here are some ideas.

10. Think About What Excites and Energizes You



This one's the first obvious step—we all want to enjoy and actually like our careers. (Perhaps the biggest sign you're on the wrong path is if you dread talking about your job.) While passion isn't the only requirement for being content in your career, many would say it's still essential, if only because passion is what keeps you going even through the tough times. Is there a job you would do job for free?

9. But Also Keep in Mind What You're Good At



Maybe you don't feel that passionate about any specific career—or you love multiple areas and can't decide on just one. Then it's time to think about your personality and focus on the skills you have. "Don't do what you love. Do what you are."

8. Take a Test



Well, you say, what if you don't know what you're good at or even what you're interested in? Career assessment tests in college or even high school help narrow down a field (perhaps with the Myers-Briggs personality index), but if it's been a while since you took those tests, there are other kinds of assessment tests you can take. This one from Rasmussen College matches your self-reported skills and interests with potential jobs. (And they also have a salary and job growth interactive chart.) For potential programmers, Switch recommends a coding career based on your preferences. About.Com's Job Search site has a collection of other career tests.

You can also find a career that fits your motivational focus with this assessment test.

7. Try an Internship



If you have flexibility when it comes to salary, an internship could be a great way to test out an industry or type of career—and eventually get a full-time job (especially if you have no prior experience). Even if it doesn't turn into a job or you find out it's the wrong career for you, an internship can help build your network—from which you can get career and job advice. (Not all internships are just about picking up coffee. For example, Google internships, while hard to come by, put you to real work.)

6. Find a Mentor



A mentor could help you take your career to the next level and give you the insider insight to help you make sure you're on the right path. Here's how to ask someone to be your mentor.

If there's a career you're interested in, you might also check to see if any companies or people in that line of work would let you shadow them for a few days to see what it's really like.

5. Explore Unconventional Careers



We all know the popular careers available to us—doctor, lawyer, teacher, computer engineer, police officer, store owner, etc. If you feel uninspired by the typical choices, know that there are thousands of unusual jobs you might not have heard about, hidden, perhaps, in the Bureau of Labor Statistics' Occupational Handbook. Mashable has a list of six dream jobs that pay well (panda caretaker! Chocolate inspector!), Thought Catalog highlights 10 more (sex toy testers?!), and Chron lists a couple of others (along with related articles like "Unusual careers with animals" and "unusual accounting careers").

4. Ask Other People



Perhaps the best way to discover a new career is to ask other people about theirs—assuming you come into contact with people who don't all work in the same field. Your LinkedIn network (or other social media sites, but especially LinkedIn) might be a good place to start mining for information. Also, don't forget your local library's reference librarian can point you to career resources.

3. Use the G+P+V Formula



The perfect career for you would most likely fit the G+P+V formula, which stands for Gifts + Passions + Values. Consider your strengths and passions, as we've noted above, and your values—what's nonnegotiable about the way you work?

2. Make a Career Plan



As with most things, your career will benefit if you have goals and a plan for it. Maybe you think you want to be a writer, but the next step after that, is editing. (Do you really want to do that?) Or maybe you want to transition from being an editor to a restaurant owner. (How are you going to get there?) Map out where you want to go, with concrete milestones, as if it were a four-phase project.

1. See Your Career as a Set of Stepping Stones, Not a Linear Path



Of course, all these plans and ideas are never set in stone. Your career is a marathon, not a sprint and it can turn out to be a very winding road indeed, knitted together from all of your experiences into, hopefully, a career worth having.

Photos from VoodooDot (Shutterstock), OpenClips (Pixabay), Mopic (Shutterstock), sacks08, auremar (Shutterstock), Little Birth, bobsfever.

Lifehacker.Com
15 minutes with goSwiff’s Sylvie Ackermann

Sylvie Ackermann, head of human resources, goSwiff, shares her thoughts on the key role HR plays in business growth, and how it needs to adapt to face changing employee needs.

Why did you choose HR as a profession?

Interaction with individuals is my passion, and in HR most of my days are filled with conversations and meetings with people.

I am keen on resolving conflicts ideally before they occur, and being head of human resources allows me to take action when needed, in order to avoid conflict situations to develop further.

What do you enjoy most about your work?

At goSwiff, we have a global team across five continents.

I enjoy building the organisation across cultures and continents as well as meeting and making global citizens.

This role gives me the opportunity to learn about different regions, various local HR laws worldwide, and the differences of the countries when choosing the best working environment for every individual.

Something I feel strongly about is finding talent globally to support the company growth, while also supporting personal growth.

Something I feel strongly about is finding talent globally to support the company growth, while also supporting personal growth.

GoSwiff is currently in a fast paced growth in terms of human capital, no longer start up but not yet medium size.

It gives me a unique opportunity to build global and local HR processes. I am working across the regions with the whole leadership team to make sure the HR strategy enables us to support the growth to meet the business goals.

Can you describe a regular workday at your company?

Mornings I usually work with the Singapore team, while afternoons and evenings are dedicated to support the other regions.

We have operations in five continents so there is something happening in every timezone, but fortunately our international team is used to time differences and we can find ways to communicate across time and distance.

Recruitment takes currently a big part of my job, because the company is growing extremely fast and we need to find the right talent to support it.

This includes refining the need and job descriptions with recruiting managers, and briefing recruitment agencies

I am also involved in interviewing candidates, recommending the right people to the management, and negotiating job contracts.

Career planning takes also a big part of my daily job.

We are creating ways of rewarding good performance and highlighting exceptional team results.

Something I enjoy particularly is being available for the staff when they need, to be in sync with the teams on their daily lives.

Something I enjoy particularly is being available for the staff when they need, to be in sync with the teams on their daily lives.

What is the best career advice you have ever received?

The best advice for me that I also would like to pass on to my peers, is to go with your guts in your choice of career.

Try to follow your dreams to figure if they are right for you, and do not be afraid to change path if you feel you are not leveraging your full potential.

How do you think the HR function will evolve in the next five years?

The technology will play a big role in global HR processes, especially in the growing companies that do not yet have all the processes and support functions in place.

Most HR tools are often designed for bigger organisations and cannot be adapted to the needs of smaller but global businesses – so there is a gap in the market for scaled down versions.

Companies need to align the employees’ needs with the business needs.

People want to advance in their career much quicker than the business needs allow, so HR needs to find a way to balance that.

Is there anything you feel HR can do better to play a bigger role in organisations?

It depends on the organisation. In our company human capital is the most important asset, so the importance of HR is huge.

People want to advance in their career much quicker than the business needs allow, so HR needs to find a way to balance that.

We have to put the right processes in place to show that we value each individual and his contribution to the success of our company.

Another business challenge in today’s working environment is the talent retention and succession planning, which are both part of HR’s responsibilities.

Humanresourcesonline.Net

15 minutes with goSwiff’s Sylvie Ackermann

Sylvie Ackermann, head of human resources, goSwiff, shares her thoughts on the key role HR plays in business growth, and how it needs to adapt to face changing employee needs.

Why did you choose HR as a profession?

Interaction with individuals is my passion, and in HR most of my days are filled with conversations and meetings with people.

I am keen on resolving conflicts ideally before they occur, and being head of human resources allows me to take action when needed, in order to avoid conflict situations to develop further.

What do you enjoy most about your work?

At goSwiff, we have a global team across five continents.

I enjoy building the organisation across cultures and continents as well as meeting and making global citizens.

This role gives me the opportunity to learn about different regions, various local HR laws worldwide, and the differences of the countries when choosing the best working environment for every individual.

Something I feel strongly about is finding talent globally to support the company growth, while also supporting personal growth.

Something I feel strongly about is finding talent globally to support the company growth, while also supporting personal growth.

GoSwiff is currently in a fast paced growth in terms of human capital, no longer start up but not yet medium size.

It gives me a unique opportunity to build global and local HR processes. I am working across the regions with the whole leadership team to make sure the HR strategy enables us to support the growth to meet the business goals.

Can you describe a regular workday at your company?

Mornings I usually work with the Singapore team, while afternoons and evenings are dedicated to support the other regions.

We have operations in five continents so there is something happening in every timezone, but fortunately our international team is used to time differences and we can find ways to communicate across time and distance.

Recruitment takes currently a big part of my job, because the company is growing extremely fast and we need to find the right talent to support it.

This includes refining the need and job descriptions with recruiting managers, and briefing recruitment agencies

I am also involved in interviewing candidates, recommending the right people to the management, and negotiating job contracts.

Career planning takes also a big part of my daily job.

We are creating ways of rewarding good performance and highlighting exceptional team results.

Something I enjoy particularly is being available for the staff when they need, to be in sync with the teams on their daily lives.

Something I enjoy particularly is being available for the staff when they need, to be in sync with the teams on their daily lives.

What is the best career advice you have ever received?

The best advice for me that I also would like to pass on to my peers, is to go with your guts in your choice of career.

Try to follow your dreams to figure if they are right for you, and do not be afraid to change path if you feel you are not leveraging your full potential.

How do you think the HR function will evolve in the next five years?

The technology will play a big role in global HR processes, especially in the growing companies that do not yet have all the processes and support functions in place.

Most HR tools are often designed for bigger organisations and cannot be adapted to the needs of smaller but global businesses – so there is a gap in the market for scaled down versions.

Companies need to align the employees’ needs with the business needs.

People want to advance in their career much quicker than the business needs allow, so HR needs to find a way to balance that.

Is there anything you feel HR can do better to play a bigger role in organisations?

It depends on the organisation. In our company human capital is the most important asset, so the importance of HR is huge.

People want to advance in their career much quicker than the business needs allow, so HR needs to find a way to balance that.

We have to put the right processes in place to show that we value each individual and his contribution to the success of our company.

Another business challenge in today’s working environment is the talent retention and succession planning, which are both part of HR’s responsibilities.

Humanresourcesonline.Net
The Secret To Succeeding In HR Is Not Majoring In HR

This question originally appeared on Quora: What are important things for people intending to major in human resources to know about?

Answer by Sarah Smith, VP, HR & User Operations, on Quora

I would suggest not majoring in human resources but instead major in business, economics, philosophy, or psychology.

I’ve been formally in a direct HR role for 2.5 years and can safely say that the most important skills you need to be successful in HR are general people skills and good judgment. Beyond those skills, the next important thing you need is a great employment lawyer to work with you who has a deep understanding of state and federal employment laws.

In most HR jobs, you will be helping a company to attract and retain great people who align with the company values. You’ll also be in a role to help enforce those norms, coach/advise management, and manage employee performance. You’ll also likely oversee selection and administration of benefits and be responsible for mandated documentation.

The best preparation for most of this is to be a manager yourself, managing and growing a team or business. It’s helpful if you have an interest in philosophy, law, or economics because you may be in a position to create precedents and policies as well as interpret laws or guidelines.

Finally, it would be helpful for you to build an understanding of compensation systems as well as standard benefits (health insurance, paid time off, sick leave, family leaves, disability leaves, 401k, relocation, immigration, bonuses, and so on depending on your industry).

If you have your heart set on majoring in human resources, please aim to get into a people management role as soon as you can, even if it’s a leadership role in a school club or better yet, managing part-time employees in a retail or restaurant setting. I’d argue that real management experience will teach you more than most HR core courses.

Forbes.Com

TỔNG HỢP CÁC KĨ THUẬT AIKIDO THEO TỪNG KYU P1

                    TỔNG HỢP CÁC KĨ THUẬT AIKIDO THEO TỪNG KYU P1

6 kyu: Tối thiểu 6 tháng tập

ASHI SABAKI   Các bƣớc di chuyển chân
TENKAN  Xoay 1800
IRIMI TENKAN  Nhập nội xoay 1800
SHIKKO  Di chuyển bằng đầu gối
UKEMI  Các kĩ thuật ngã

Tachi waza:  Các kĩ thuật thực hiện ở tư thế đứng
KATATE DORI AIHANMI:   Nắm thuận tay:
IKKYO (OMOTE, URA)   Kĩ thuật tì đè cánh tay (nhập nội hoặc xoay chuyển ra bên ngoài

IRIMI NAGE (OMOTE, URA)   Nhập nội và ném (nhập nội, xoay chuyển)
KOTE GAESHI   Kĩ thuật tì đè và khóa cổ tay
SHIHO NAGE (OMOTE, URA)   Kĩ thuật khống chế khuỷu tay và ném ngã

KATATE DORI:  Nắm nghịch tay
UCHIKAITEN NAGE Thế xoay ngƣời mở ra và ném


SHOMEN UCHI:  Chém chính diện
IRIMI NAGE Nhập nội và ném (irimi omote, ura)
IPPAN GEIKO  Các kĩ thuật bổ trợ: vận khí, hiếp khí nội lực

5 kyu: Tối thiểu 5 tháng từ kyu 6.

Tachi waza:  Các kĩ thuật ở tư thế đứng:
KATATE DORI:   Nắm nghịch tay:
IKKYO (OMOTE, URA) 

Kĩ thuật tì đè cánh tay ( nhập nội hoặc xoay chuyển tenkan 1800 )

SHIHO NAGE (OMOTE, URA)  Kĩ thuật khống chế khuỷu tay và ném ngã
TENCHI NAGE  Ném thiên địa

UDEKIME NAGE Khống chế cánh tay làm mất trọng tâm và ném ngã

KOKYU NAGE   Kĩ thuật ném khí lực
KATA DORI: Nắm vai áo:
IKKYO (OMOTE, URA) Kĩ thuật tì đè khống chế cánh tay ( có nhập nội và xoay chuyển ra bên ngoài 1800 ) 

SHOMEN UCHI:  Kĩ thuật chém chính diện
IKKYO (OMOTE, URA)  Kĩ thuật tì đè cánh tay ( bên trong, bên ngoài )

NIKKYO (OMOTE, URA)  Kĩ thuật khóa cổ tay, di chuyển giống ikkyo ( có nhập nội bên trong và ra phía ngoài)

KOTE GAESHI   Khống chế cổ tay, ném ngã
CHUDAN TSUKI:  Đấm trung đẳng:
IRIMI NAGE (OMOTE, URA)  Kĩ thuật nhập nội, ném ngã 
KOTE GAESHI (OMOTE, URA) Khống chế cổ tay, ném ngã

Suwari waza: Các kĩ thuật thực hiện ở tư thế quỳ

KATA DORI:  Nắm vai áo:
IKKYO (OMOTE, URA)  Kĩ thuật khống chế, tì đè cánh tay ( có nhập nội bên trong và ra phía ngoài )

SHOMEN UCHI:  Chém chính diện:

IKKYO (OMOTE, URA)  Kĩ thuật tì đè cánh tay (bên trong và bên ngoài )
Các bài tập:
IPPAN GEIKO, KAKARI GEIKO Các kĩ thuật bổ trợ

AikiKen – Các bài cơ bản 

Katate dori aihanmi Ikkyo Omote

Katate dori aihanmi Ikkyo Omote